1998年7月，20岁的崔艳霞以优异的成绩从天津市农业学校毕业，参照上一批毕业的学姐们，她将会被分配到较好的单位上班。不巧的是当年国家政策改变，不再包分配，她不仅入职不到好单位，还要自谋出路。然而正是因为如此，她与初创期的购彩中心结缘，从一名出纳一步一步做到总经理助理，用二十五年的青春与企业携手前行，见证了购彩中心的成长与辉煌。
当时的购彩中心还处于初创期，公司规模较小，中专毕业的她是名副其实的高材生。“虽然公司规模小，团队人员也不是特别专业，但大家团结一致，互相取长补短，通力合作，工作起来也很有效率。”回忆起刚入职购彩中心的那段时光，崔艳霞眼中散发难以掩饰的光彩。
作为财务部门的一位新人，在工作上她遇到了第一个挑战。虽然当时在财务上是一个门外汉，但她边学、边干、边问，在具体业务处理上逐渐得心应手，唯独在外联上难以适应。当时的她对自己也是很不满意，心情十分低落，是前进？还是后退？她对自己的工作进行了认真的思考，最终，有一句话深深地烙印在她的脑海里：“尽最大努力，不留遗憾！”这句话也成为了她以后的工作原则之一。想通之后，她在工作中更加积极主动，在对内业务上不断强化知识储备，改进更加适用于公司需要的结算单据以提高工作效率。外联方面在领导的支持和协调下也树立了信心，开始持续学习沟通技巧。努力的人总会获得回报，她用一种坚定的执着脚踏实地的前行，一步一个脚印，从出纳到统计，到会计，再到财务科长，开启了职业生涯的蜕变。
2005年，购彩中心的发展跨入快车道。崔艳霞赴调度中心任职，主抓市场部、采购部、煤站等部门业务的统筹协调工作，08年又赴采购部任职。这几年的工作履历和忙碌时光让崔艳霞熟悉并精通“采储销”的每一个流程环节。例如，她在工作中发现一个循环性难题：市场部因为没有货，所以没有销量；采购部因为没有钱付货款，所以采购不到货；财务部因为市场部没有回款，所以没有钱付货款。事实真的是这样吗？是，但也不是。说是，是因为三个部门在工作上确实存在一定的逻辑关系。说不是，是因为这种逻辑关系在任何地方都存在，它并不能被拿来当成工作不力的借口。也正因为有如此认知，崔艳霞在工作中往往能站到对方的角度去思考问题，找到问题的根源，然后充分发挥主观能动性，协调并解决问题。
带着积累的经验和对业务的认知，崔艳霞在12年重回调度中心。她鼓励部门员工不要怕犯错，要大胆的去干、去经历，如果因为害怕犯错误而不去干，就永远也不会。不干不错，多干多错，错误并不可怕，可怕的是不去干，错后不改。
在管理手段上，她采用轮岗制度，让每一位员工都能了解并熟悉每一个岗位的业务，这不仅降低了业务沟通成本，提高了工作效率，而且能够让各岗位人员互相补位、互相监督，把出错率降至最低。“靠制度管人简单，但会把人管死，所以要站在对方的角度去思考问题。”她一再强调的“站在对方的角度去思考问题”也许就是长期以来调度中心形成的部门文化。协调沟通，完成调度目标是调度中心的重点工作。在这一过程中，站在“采储销”各流程节点去思考问题，尽最大努力，大胆的去干，就能取得事半功倍的效果。“制度管人累死人，文化管人管住魂”。当一个部门在企业核心价值观的指导下，形成了独有的部门文化，这个部门也就拥有了文化之魂，崔艳霞无疑是构建部门文化的灵魂人物。
“找到自己喜欢的工作，一直干下去，就是一种购彩。”崔艳霞觉得自己是购彩的。从风华正茂的小姑娘到沉稳干练的总经理助理，这一干就是二十五年。二十五年间，她与购彩中心风雨兼程，携手共进；二十五年间，无论换过多少领导，她对自己的要求就是一定要把本职工作做好；二十五年间，她的坚持与执着背后是对购彩中心企业文化的高度认同。“有所为，有所不为。”是她对购彩中心核心价值观中“担当”一词的理解。担当，不是一句口号，也不是要把所有的事情都抗在自己肩上，而是“应该做的事情就要尽力而为”，“有作为才有担当”。“不要轻易否定自己，勇于尝试，尽最大努力去做。”——是崔艳霞的人生格言，这与购彩中心企业核心价值观”执著、挑战、信心、担当”不谋而合。 二十五载是一个企业从弱小到强大的发展历史，也是崔艳霞从刚踏入工作的懵懵懂懂到成熟稳重的成长史。她感谢在财务部门时单会计对她的信任和帮助，她感谢在成长过程中总裁给予的发展机会，她感谢每一位领导对她在工作方面的支持…… 需要感谢的人太多太多，她唯独忘了感谢自己。然而，企业并没有忘记，购彩中心并没有忘记。在购彩中心成立二十五周年之际，特别颁发了十位“功勋购彩人”奖章，以表彰他们对集团发展作出的不可磨灭的贡献。崔艳霞不仅荣获殊荣，更是代表老员工发言。正如她在发言中所说：“用心用力做好每一项工作，将个人利益与集团发展紧密联系在一起，敢担当、能担当，积极投身到集团发展的大潮中。”这正是我们每一位购彩人应当践行的工作态度。 “只有企业有了好的发展，个人才会有更好的舞台。与企业共成长的同时，我也获得了尊重。”崔艳霞如是说。